Mange 1:1-samtaler bliver stadig brugt som en blanding af statusmøde, opgaveliste og hurtig problemløsning. Det er synd. Når samtalen kun handler om afvigelser, deadlines og det, der ikke fungerer, går lederen ofte glip af den vigtigste viden: hvad medarbejderen faktisk lykkes med, hvad der giver energi, og hvor potentialet er størst. En styrkebaseret 1:1-samtale vender [...]
Mange ledergrupper består af dygtige mennesker med stærke resultater hver for sig, men alligevel opstår der mønstre, som bremser kvaliteten af deres fælles beslutninger. Nogle teams går for hurtigt til handling. Andre analyserer længe, men mister retning. Og nogle rammer en behagelig enighed, som skjuler, at vigtige perspektiver aldrig kom på bordet. Her bliver en [...]
HR-business partneren sidder ofte midt i spændet mellem drift og strategi. Der skal leveres på engagement, lederstøtte, performance, fastholdelse og forandringer, samtidig med at hverdagen sjældent giver plads til endnu et HR-program, der lever sit eget liv ved siden af forretningen. Her giver CliftonStrengths mening, fordi det kan bruges som et arbejdssprog, ikke kun som [...]
Mange styrkebaserede initiativer bliver mødt med interesse, men møder modstand, når de skal godkendes i budgettet. Ikke fordi idéen er svag, men fordi gevinsten ofte bliver beskrevet som noget, man kan mærke, før den bliver beskrevet som noget, man kan måle. Det er netop her, en skarp business case gør forskellen. Når styrkebaseret udvikling bliver [...]
Markedet for coaching er blevet stort, og betegnelsen strengths-coach bliver brugt bredt. Det gør valget sværere, især når formålet ikke bare er en inspirerende samtale, men reel udvikling af ledelse, samarbejde og performance. Hvis I vil have effekt af et strengths-forløb, er det klogt at se på mere end personlig kemi og en flot LinkedIn-profil. [...]
Forandringer lykkes sjældent alene på en god plan. De lykkes, når mennesker kan se deres plads i planen, mærke at deres bidrag betyder noget og handle hurtigt uden at miste retning undervejs. Her er styrkebaseret forandringsledelse et stærkt greb. Når ledere aktivt bruger egne og andres styrker i forløbet, stiger sandsynligheden for både ejerskab, engagement [...]
Når HR vil gøre styrkebaseret udvikling til mere end et godt kursus, handler det ikke om at sende en test ud og håbe på det bedste. Det handler om at skabe en plan, hvor ledere, teams, data og daglig praksis hænger sammen fra start. En 90-dages implementering er ofte lang nok til at skabe synlige [...]
Hybridt arbejde har gjort én ting meget tydelig: kultur opstår ikke af sig selv, bare fordi teamet mødes på Teams mandag og på kontoret torsdag. Når mennesker arbejder på tværs af lokationer, tidspunkter og arbejdsvaner, bliver det langt vigtigere at have faste måder at skabe retning, relationer og anerkendelse på. Det er her en [...]
En Q12-måling kan give et sjældent klart billede af, hvordan hverdagen reelt opleves i teamet. Men værdien opstår først, når tallene bliver til samtaler, beslutninger og nye vaner i arbejdet. Ellers risikerer man, at surveyen bliver endnu et initiativ, der skaber forventninger uden at flytte adfærd. Gallups Q12 er bygget til netop teamniveauet: 12 spørgsmål, [...]
