Engagement med Q12
Gallups forskning — baseret på mere end 3,3 millioner medarbejdere på tværs af 100.000+ teams — viser tydeligt, at teams med højt engagement skaber markant bedre resultater. Teams i den øverste kvartil for engagement overgår konsekvent teams i den nederste kvartil på tværs af centrale forretningsmål.
I Danmark er kun 21% af alle ansatte engagedere
Kilde: State of The Global Workplace 2013.
Forskning viser, at performance, produktivitet og innovation kan øges ved at have fokus på engagement på arbejdspladsen. Engagerede medarbejdere oplever større arbejdsglæde og er loyale over for deres arbejdsgiver. En af de bedste måder at styrke medarbejderengagementet på er ved at fokusere på udviklingen af talenter og styrker.
Engagerede
Engagerede medarbejdere er loyale og dedikerede over for arbejdspladsen. De er mere produktive og innovative.
Ikke engagerede
Ikke-engagerede medarbejdere passer deres arbejde og kan være tilfredse med deres job, men de mangler engagement, passion og energi. Hvis de får et bedre jobtilbud, er der stor sandsynlighed for, at de takker ja.
Aktivt ikke engagerede
Aktivt uengagerede medarbejdere er konstant negative og hurtige til at sprede deres negativitet.
Hvorfor?
Gallup Q12 er et stærkt værktøj til at udvikle engagement i et team, fordi det fokuserer på det, der reelt driver performance og motivation i arbejdet. Her er, hvorfor det er så effektivt:
Den er forskningsbaseret
Q12 bygger på årtiers Gallup-forskning med millioner af medarbejdere. Den identificerer de 12 kerneelementer, der mest pålideligt forudsiger højt medarbejderengagement og stærke forretningsresultater.
Den måler det der betyder noget
I stedet for uklare tilfredshedsmål går Q12 direkte efter konkrete, handlingsorienterede faktorer på arbejdspladsen — som tydelighed om forventninger, anerkendelse, muligheder for udvikling og oplevelsen af at blive set og værdsat — som direkte påvirker teamets performance og trivsel.
Den skaber meningsfulder samtaler
Hvert spørgsmål åbner for vigtige samtaler i teamet. Ledere kan hurtigt se, hvor teamet trives, og hvor der er behov for støtte — og dermed styrke tillid, gennemsigtighed og ansvarlighed.
Den styrker lederen
Q12 giver ledere et klart rammeværk til at lede mere effektivt. Det hjælper dem med at fokusere på teammedlemmernes konkrete behov og skabe de betingelser, hvor mennesker kan yde deres bedste.
Den kobler engagement til performance
Organisationer, der forbedrer deres Q12-resultater, ser typisk højere produktivitet, lavere personaleomsætning, færre sikkerhedshændelser og bedre kundernesultater. Q12 kobler medarbejderoplevelsen direkte til bundlinjeresultater.
Kort fortalt:
Q12 er ikke bare en undersøgelse — det er et strategisk værktøj til at opbygge en kultur med engagement, udvikling og høj performance.
Hvordan gør vi?
Vi guider jer gennem hele Q12-processen – fra facilitering til analyse – og hjælper jeres team med at omsætte resultaterne til reel effekt. Den egentlige værdi i Q12 ligger i arbejdet med teamet, hvor indsigter bliver omsat til handling.
Næste skridt?
Kontakt os for at høre, hvordan Q12 kan styrke engagement og performance i jeres team.