Hertz forankrer styrkefokus som et kulturelt fundament i organisationen
Hos Hertz er fokus på styrker ikke blot et udviklingsværktøj – det er en central del af virksomhedskulturen. Ved at integrere styrkebaseret udvikling på tværs af organisationen skaber Hertz et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere bliver opfordret til at få øje på, udvikle og bruge deres naturlige talenter i hverdagens opgaver og samarbejder.
Styrkefokusset bliver kulturbærende – dvs. det er med til aktivt at forme, hvordan mennesker tænker, handler og samarbejder i virksomheden. Det påvirker ledelse, teamwork, kommunikation og beslutningstagning og skaber et fælles sprog og en fælles tilgang med afsæt i det, mennesker er bedst til.
Ved at gøre styrker til en nøgledel af kulturen fremmer Hertz:
Medarbejderengagement – fordi mennesker føler sig set, værdsat og energifyldt, når deres styrker bliver anerkendt og brugt
Bedre performance – fordi individer og teams arbejder på måder, der matcher deres naturlige talenter
Et positivt arbejdsmiljø – hvor feedback, udvikling og samarbejde tager udgangspunkt i potentiale og muligheder frem for mangler
Hertz’ tilgang viser, hvordan et styrkebaseret perspektiv kan være mere end personlig udvikling – det kan blive en strategisk drivkraft for kultur, performance og langsigtet succes.
Interview med CEO Martin Peick Kristensen
Af Peter Jægerskov
Hertz gør STRENGTHS til en kerne i virksomhedskulturen
Efter at have lanceret et STRENGTHS-udviklingsprogram for ledergruppen i marts udvider Hertz nu initiativet til også at omfatte alle medarbejdere. Ifølge CEO Martin Peick Kristensen er næste skridt afgørende:
“Ligesom det er vigtigt at forstå den enkelte leders unikke styrkeprofil, er det mindst lige så vigtigt at gøre det samme for hver medarbejder. Det er sådan, vi får den fulde værdi ud af programmet.”
Styrkebevidsthed skaber engagement og arbejdsglæde
Teams, der forstår og aktivt bruger deres individuelle og fælles styrker, oplever bedre samarbejde og højere engagement.
“Når mennesker kender deres egne og deres kollegers styrker, forbedrer det kommunikationen og skaber en bedre dynamik i teamet,” siger Martin Peick Kristensen.
I en hårdt konkurrerende servicebranche er engagement og positiv energi ikke bare “nice to have” – det er en forudsætning for at lykkes. Når lederne har et klart billede af medarbejdernes styrker, bliver de bedre i stand til at skabe motivation og performance.
En konkurrencefordel i rekruttering og fastholdelse
Virksomheder, der udvikler og aktiverer medarbejdernes potentiale, vinder kampen om talent. Fremtidens medarbejdere vil gerne ses, værdsættes og inddrages.
“Arbejdet med STRENGTHS giver os en fordel. Og den bedste måde at fastholde vores medarbejdere på er at hjælpe dem med at udvikle sig og få mest muligt ud af deres potentiale,” siger Kristensen.
Fra problemfokus til mulighedstænkning
En af de største ændringer, STRENGTHS-tilgangen skaber, er et mere positivt mindset.
I stedet for at fokusere på problemer eller begrænsninger sætter processen fokus på muligheder, talenter og succes. Det løfter både medarbejdernes trivsel og kundernes oplevelse – og styrker Hertz’ konkurrenceposition.
Og resultaterne er allerede tydelige.
“Ledergruppen gennemførte assessment i januar og har arbejdet med deres profiler lige siden. Det har allerede forbedret samarbejdet og dialogen i teamet – præcis som jeg havde håbet,” siger Kristensen.
Flere artikler
Vi udvikler talenter til styrker
Styrkebaseret udvikling hjælper dig med at blive mere af den, du allerede er.
Den gode nyhed er: Du behøver ikke at lave dig selv om.
Du skal ikke blive en anden for at nå dine mål eller for at blive den bedste udgave af dig selv.
Styrkebaseret ledelse
Et teams succes afhænger altid af dets evne til at skabe resultater sammen.
Gallups forskning viser, at den mest direkte måde at øge teammedlemmernes engagement og performance på er at investere i udviklingen af den enkeltes største talenter.
Læs hele artiklen